Supply Chain

Cursus Supply Chain

Piloter la chaîne de bout en bout

Durée

10 jours

Niveau

Cursus complet

Module(s)

1 + 2 + 3 + 4 + 5

Groupe

4 à

10 personnes

Lieu

Nouméa ou sur site

Tarif

Sur demande

À l’issue de la formation, le participant est capable de :

Maîtriser l’intégralité de la chaîne : achats, import, appro, pilotage
Calculer et défendre un prix de revient débarqué
Dimensionner stocks et approvisionnements
Construire le tableau de bord et le plan de progrès de la supply chain

Acteurs et futurs responsables supply chain, dirigeants de PME importatrices, reconversion.

Aucun prérequis académique. Une expérience professionnelle, même courte, en entreprise est recommandée.

MODULE 5

Pilotage de la performance

Mettre sa supply chain sous contrôle : indicateurs, tableaux de bord, plan de progrès.

Choisir peu d’indicateurs, mais les bons : service, stock, coût, délai
Construire un tableau de bord lisible par la direction
Installer les rituels de pilotage et la revue de performance
Bâtir un plan de progrès priorisé et en suivre les gains

MODULE 3

Logistique & import

Maîtriser sa chaîne import : transport, douane, frais d’approche et prix de revient.

Choisir son mode de transport et son incoterm selon le besoin réel
Lire et contrôler un dossier import : documents, délais, incidents
Douane calédonienne : classement tarifaire, taxes, régimes, ordre de grandeur des droits
Calculer un prix de revient débarqué complet, frais d’approche inclus
Piloter ses transitaires et fiabiliser les délais de bout en bout

MODULE 1

Fondamentaux de la supply chain

Comprendre la chaîne de valeur de bout en bout : flux, coûts, acteurs.

Cartographier les flux physiques, informationnels et financiers de son entreprise
Identifier les acteurs de la chaîne calédonienne : fournisseur, transitaire, douane, transporteur local
Situer les coûts sur l’ensemble de la chaîne et repérer les gisements de marge
Vocabulaire commun et interfaces entre achats, appro, logistique et finance

MODULE 4

Approvisionnement

Sécuriser ses approvisionnements et dimensionner ses stocks au juste niveau.

Prévoir la demande et construire un plan d’approvisionnement réaliste
Dimensionner stock de sécurité, point de commande et quantité économique
Arbitrer entre coût de possession, rupture et contrainte de fret insulaire
Gérer les références dormantes, la casse et les obsolètes
Organiser inventaires et fiabilité des données de stock

MODULE 2

Achats

Réduire ses coûts d’achats et professionnaliser sa négociation fournisseurs.

Construire son panel fournisseurs et sa stratégie d’achat par famille
Analyser un prix : décomposition, coût complet, effet volume et effet change
Préparer et conduire une négociation : objectifs, marges de manœuvre, tactiques
Contractualiser : incoterms, conditions de paiement, engagements de service
Suivre la performance achats et les économies réalisées

Apports structurés puis mise en pratique immédiate sur les données du participant
Ateliers, cas réels calédoniens et visites sur site selon les groupes
Formateurs dirigeants et professionnels en activité
Chaque participant repart avec un plan d’action, pas un classeur

Auto-positionnement en entrée de formation
Mises en situation et cas pratiques évalués en continu
Restitution du plan d’action en fin de parcours
Attestation de fin de formation remise à chaque participant

Intra-entreprise ou inter-entreprise
À Nouméa ou directement sur votre site
Groupes de 4 à 10 participants
Durées et contenus modulables — tarif sur demande

Formation accessible aux personnes en situation de handicap : nous contacter en amont pour adapter les modalités.

Inscription : nous contacter au +687 26 18 25 ou à contact@altiora.nc. Délai d’accès selon calendrier, cadrage initial gratuit.

Cette formule vous correspond ?

Un échange de trente minutes suffit à caler les dates, le format et le contenu exact sur votre réalité.

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